【東網(wǎng)大咖秀】王景雨：知文識財 性韌格真
發(fā)布時間： 2017-02-27 11:46:00
在新東網(wǎng)，說起王景雨，大部分人都能立刻想到他是公司的“財神爺”。然而他還有一個并不為人所知的“傳奇而又神秘”的身份，即他是五代十國閩國建立者——“閩王”王審知的第N代后裔。雖然這位君王后裔沒有先祖那般波瀾壯闊的人生故事，但骨子里依舊傳承著先祖的精氣神兒。
言歸正傳。從90年代中期到現(xiàn)在，王景雨一直從事財務相關工作。從國營企業(yè)，出走到私營企業(yè)，再到如今的上市企業(yè)，盡管從業(yè)的單位體制在變化，但不變的是他的財務工作韌勁兒和始終認真的財務工作態(tài)度。
2013年對新東網(wǎng)來說是不平凡的一年，在新東網(wǎng)的發(fā)展歷程中是值得濃墨重彩書寫一筆的年頭。而對于王景雨來說，亦然。2013年初，王景雨加入了新東網(wǎng)，并被委以重任，他接過了新東網(wǎng)上市前財務準備工作的重大使命。上市是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要在各個方面滿足上市的規(guī)范要求，而財務問題則往往直接關系功敗垂成。準備所有上市相關的財務報表數(shù)據(jù)，配合評估、審計、券商、律所等中介機構(gòu)進行上市盡職調(diào)查。
回憶起2013年，王景雨滔滔不絕。“那一年，光配合審計機構(gòu)的審計工作就進行了四次，兩年一期的財務審計、中報審計、年報預審計、年報審計，還有配合券商、律所等工作，一刻也不停歇。”
那一年，王景雨整天背著電腦，幾乎沒日沒夜，沒節(jié)假，“五加二，白加黑”隨時處于待命狀態(tài)?？芍^“不在上班的路上，就是在上班”。2013年六一兒童節(jié),恰逢周六，好不容易爭取了個帶孩子出門玩耍的機會，結(jié)果在半路上又接到了緊急的電話，于是他立刻把車停在馬路邊上，在路邊辦起公來，和中介機構(gòu)進行財務報表數(shù)據(jù)的核對。
2013年11月，上市公司中山達華智能科技股份有限公司以現(xiàn)金及發(fā)行股份方式(合計超4億元)購買新東網(wǎng)100%股權(quán)，獲證監(jiān)會審核通過。“接到通知，定向增發(fā)無條件過會，當時真的特別想哭，壓力太大了，辛苦了一年，總算不辱使命，完成了這項艱巨的任務。”說到這兒，王景雨停頓了一會兒，陷入了沉思當中。“到現(xiàn)在，我心里也依然是五味雜陳，感慨良多。”
上市工作完成之后，王景雨也沒有從忙碌的工作中得到解脫，他笑稱“忙完了這一陣子，繼續(xù)忙下一陣子”。上市后，財務管理工作絲毫也不能松懈。“一年上市，三年對賭”，王景雨和他的財務部，依然任重道遠。相比普通的企業(yè)，上市公司的財務工作更顯得重要。因為上市公司對報表數(shù)據(jù)的及時性與準確性提出了更高的要求，報表公告的時間不等人，公告的數(shù)據(jù)如果出錯，更正需要公告。并且新東網(wǎng)體系有十余家獨立編報單位，相當于母公司達華智能的一個小集團，不管從營業(yè)收入還是凈利潤值，在整個達華智能占據(jù)了半壁江山，所以財務部的任務尤其繁重。在加強企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務部門就必須向各級經(jīng)營班子提供有關經(jīng)營方面涉及財務的各方面信息，發(fā)現(xiàn)問題，提出措施，糾正偏差，解決問題。如盈利預測、收入占比、費用構(gòu)成、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、存貨周轉(zhuǎn)、投資損益、資金信息、現(xiàn)金流量等各項財務指標，都需要在各個財務周期中直面的問題，容不得半點差錯。
“隨著新東網(wǎng)不斷地發(fā)展壯大，這也給我們的財務團隊帶來了不小的機遇和挑戰(zhàn)。”王景雨坦言，上市后，公司的業(yè)務增長體量也隨之不斷上升，新增了十余家包括全資的、收購的、合資的等多種模式的子公司，甚至孫公司。財務管理層級體系無論是在橫向維度還是縱深維度上都進一步擴大。從各方面來說，在對內(nèi)的財務管理上和對外的財務核算上，財務部的工作壓力要比之前更大。
此外，隨著公司戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展變化，重點布局通信、智慧、金融三大生態(tài)，這也給王景雨所帶領的財務部帶來了不小的挑戰(zhàn)。從熟悉的通信生態(tài)業(yè)務，到新增的智慧生態(tài)和金融生態(tài)，這就要求財務團隊需在財務和業(yè)務的一體化方向不斷地努力。既要加強自身在多生態(tài)領域的專業(yè)知識學習與賬務處理的工作知識，除外還要引進專業(yè)的人才，擴充完備的財務隊伍，以期實現(xiàn)業(yè)務和財務完美結(jié)合的目標。
企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心的理念，已成為目前企業(yè)界的共識。王景雨強調(diào)對于新東網(wǎng)來說，制定投資財務戰(zhàn)略，是企業(yè)財務戰(zhàn)略的核心和基礎。一方面是制定發(fā)展性的目標，投資財務戰(zhàn)略直接體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標。新東網(wǎng)積極拓展了智慧生態(tài)和金融生態(tài)，包括智慧城市、智慧企業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、信息安全、智能卡等，同時集網(wǎng)絡支付、金融產(chǎn)品分銷和交易網(wǎng)絡平臺、網(wǎng)絡資金管理等為一體的“共生金融”大平臺，為其他生態(tài)的業(yè)務發(fā)展提供支撐保障，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
而另一方面在資金統(tǒng)籌規(guī)劃上，王景雨認為企業(yè)財務戰(zhàn)略方向上有個明確的投資目標即收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證。如投資基金公司、融資租賃公司等都是盤活資金使用情況，增加收益率的業(yè)務發(fā)展渠道。
企業(yè)所需要的資金，主要是靠開源節(jié)流的積累。在一定程度上，企業(yè)管理就是成本管理，因為企業(yè)經(jīng)營的最終目的，是實現(xiàn)盈利，爭取資金回報的最大化。財務管理只有抓好了企業(yè)的成本管理，突出降本增效的意義，才能體現(xiàn)企業(yè)財務內(nèi)部控制的“有效性、嚴密性、科學性”，也才能真正實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的。
2017年，開源節(jié)流是新東網(wǎng)的財務管理的重要方向。在開源方面，王景雨提出以業(yè)務口的開拓為主，財務部門配合主營業(yè)務、資金業(yè)務、產(chǎn)投業(yè)務等各個業(yè)務口進行業(yè)務開拓，做好財務風險把控及精算，保證利潤率，配合各業(yè)務利潤中心做好利潤分析，為業(yè)務拓展決策提供參考；在節(jié)流方面，配合人事部、市場營銷部、綜合部各職能部門，做好年度預算規(guī)劃和費用的把控。加強應收賬款的管理，減少資金的占用，節(jié)約資金成本，是盤活資金利用率的重要舉措。
在新東網(wǎng)，眾所周知，財務部幾乎堪稱娘子軍團，從50后到90后，女性撐起財務部一片天。因為大部分女性員工都要兼顧工作與家庭，所以都付出了極大的努力來平衡工作與生活這二者之間的關系，相應的工作壓力也就更大。王景雨接手財務部后，改變管理作風，希望能夠在更輕松的氛圍中完成工作。此外，他也帶領團隊開展了豐富的增強團隊凝聚力的活動，從聚餐、唱歌，再到戶外遠足，團隊旅行等，讓團隊成員勞逸結(jié)合，放松身心。
“我特別感謝，這些娘子軍的傾力付出。沒有財務部這個團體，就沒有王景雨的成績，新東網(wǎng)的輝煌也會因此遜色。2016年年會當天，正逢財務部趕制財務年報的關鍵節(jié)點，整個部門抽空參加年會后，馬不停蹄返回公司，通宵達旦地工作了20幾個小時，只為了能夠順利完成年報。”
王景雨感慨，在帶領娘子軍團上，不僅要做安排好員工的思想工作，必要的時候連家屬的思想工作也要做。這幾年，幾乎每年都有懷孕的女員工，一個加班三人晚歸的現(xiàn)象相當普遍。有的孕婦加班太遲了，家屬不放心，來公司接，王景雨知道后，請家屬到辦公室喝茶談心，爭取他們的理解與支持。
2017年，在團隊管理建設上，王景雨計劃開展分梯隊的人才后備力量建設，提高員工的工作積極性，以及財務管理能力，在各個業(yè)務生態(tài)上，打造能夠獨當一面的復合型人才，在實際工作中讓他們充分鍛煉，理論上進行學習武裝，兩手抓，兩手都要硬。
你可能完全想不到在以嚴謹著稱的財務人王景雨身上，有幾個不能不提的特質(zhì)——便是“儒雅、隨性、文藝”，這一類似乎在藝術家身上方能挖掘的特征，在王景雨這里體現(xiàn)地淋漓盡致。在談起自己的興趣愛好時，他不禁慨嘆，“因為忙碌和人到中年，我的那些興趣愛好，差不多都要丟光咯！”曾幾何時，王景雨還是一枚資深的文藝男青年，攝影、泡咖啡廳、戶外運動、吟詩作賦……現(xiàn)在的他，笑稱自己經(jīng)“失格”了。不過談起這個話題，這位“失格的文藝男中年”依舊興致勃勃。
“我曾經(jīng)因為享受咖啡廳的寧靜的氛圍，會在咖啡廳安靜地坐上一下午，卻不在乎喝到什么；會背著單反，深入某個人跡罕至的攝影絕佳的地方，因為幾張照片，一整天守在那里拍攝，不圖什么，因為熱愛，所以堅持。”王景雨如是說。正說著，他掏出了一本燙金的榮譽證書，是他參加某個攝影大賽的獲獎證書。這，或許也是對光輝歲月的最佳紀念。
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