【東網(wǎng)大咖秀】柳振佳： 高富帥的黃金十二年
發(fā)布時間： 2017-04-24 11:27:05
從2005年到2017年，整整12個春秋，他從稚嫩的大學畢業(yè)生歷練成執(zhí)掌瓊島的大佬。
在人生的黃金階段，他用驕人的成績，鑄就了高富帥的青春年華，他是新東網(wǎng)名副其實的低調(diào)、奢華、有內(nèi)涵的區(qū)域總經(jīng)理之一，他就是海南分公司總經(jīng)理——柳振佳。
2005年5月，畢業(yè)季即將到來，柳振佳和其他畢業(yè)生一樣，開始忙著找工作。因為偶然的機遇，在福州大學校園里他參加了新東網(wǎng)的校園招聘。當他看到新東網(wǎng)公司的介紹后，深深地被新東網(wǎng)既穩(wěn)健又活力十足的企業(yè)文化以及廣闊明朗的行業(yè)發(fā)展前景所吸引，且招聘的崗位又與自己的專業(yè)相當對口，所以他抱著濃厚的興趣，投遞了簡歷，幸運地通過了面試，順利地加入了新東網(wǎng)，而他也從沒想過，這一干就是十幾年。
進入新東網(wǎng)后，柳振佳從系統(tǒng)維護人員做起，經(jīng)過一段時間的摸索學習之后，漸漸有了自己的學習方式和心得體會，逐漸開始接手廣州移動大客戶系統(tǒng)研發(fā)與維護工作。就這樣摸爬滾打了兩年，隨著研發(fā)技術(shù)能力的不斷提升，以及對項目管理知識的漸漸熟悉，他逐漸燃起了做項目管理的興趣，也暗自下定決心開始系統(tǒng)地學習項目管理知識，為今后轉(zhuǎn)型做好準備。
誠然，機會總是垂青有準備的人。2007年10月，柳振佳開始任江西電信數(shù)據(jù)門戶開發(fā)的項目經(jīng)理，正式開啟了轉(zhuǎn)型之路。柳振佳坦言由研發(fā)工程師轉(zhuǎn)型為項目經(jīng)理，最大的轉(zhuǎn)變首先在于思維的轉(zhuǎn)變，由程序開發(fā)思維向項目管理思維轉(zhuǎn)變，這個過程通常需要很長時間的過渡階段。此外，柳振佳在轉(zhuǎn)型的道路上也向?qū)嶋H行動邁出了堅實的一步。在項目管理中，他深知一定不能拘泥于程序開發(fā)思維，而必須樹立全局觀，從項目立項到項目收尾再到對項目全生命周期，必須有整體把控的能力，因為唯有如此才能走得遠，才能真的做到胸有成竹，保證在面對各種項目中出現(xiàn)的不可預知的因素時不掉鏈子。
2011年10月，年輕有干勁的柳振佳又一次面臨著人生的轉(zhuǎn)折。這一次，他被正式任命為新東網(wǎng)海南分公司總經(jīng)理，成了公司的“封疆大吏”。同時，公司也賦予了他神圣的使命——去美麗的海南島開疆辟土，擴大新東網(wǎng)的版圖。初創(chuàng)階段，海南分公司以電信電子渠道業(yè)務(wù)為主；近年來，已經(jīng)開拓了政企業(yè)務(wù)、號百業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù)；現(xiàn)如今，海南分公司以技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)品運營為主，并已新拓展了海南移動及各大企業(yè)市場的業(yè)務(wù)。
這一路走來，柳振佳步履不停，奮斗不息。
多年的編程經(jīng)驗鑄就了柳振佳極強的邏輯思考能力，做事總是“三思而后行”。習慣系統(tǒng)思考，再統(tǒng)籌布局。但這也完全不妨礙他身上潛藏著另一種可貴的品質(zhì)——激情。從一名維護人員到研發(fā)工程師到帶領(lǐng)項目團隊的項目經(jīng)理，再到以銷售及綜合管理為主的分公司總經(jīng)理，柳振佳坦言自己并沒有長篇大論的管理理論可以闡述。在各個階段帶隊管理中也曾遇到不少團隊協(xié)作或者人員執(zhí)行力等問題，但遇到困難時，從不輕言退縮。他通過自學案例，再逐步分析，以理性思維兼具激情去解決這些問題，最后都能順利地達成目的。
不過，柳振佳也并不滿足于當前自己的管理模式，工作之余，他參加了廈門大學EDP培訓課程。“我希望能夠通過理論學習來武裝自己，提高自己的管理水平和能力，再應(yīng)用到實際管理中，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地。”
正如比爾·蓋茨所說：“要想獲得這個世界上最大的獎賞，你必須像最偉大的開拓者一樣，將所擁有的夢想轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)夢想而獻身的激情，以此來發(fā)展和銷售自己的才能。”
“用100％的激情做1%的事情”，希望勇立潮頭的弄潮兒柳振佳，正是用這個信條要求自己，也用它來鞭策團隊的所有成員。
“跟著柳總做事，我們都是干勁十足的。我們相信在他的帶領(lǐng)下，我們海南分公司的團隊會百尺竿頭更進一步。”當海南全體員工用心聲喊出美好愿景時，便可領(lǐng)會激情澎湃是他們整個團隊的主旋律。
將勇、兵精、奇謀、天時、地利，這是造就一個優(yōu)秀團隊的幾個至關(guān)重要的因素。
自2011年起，新東網(wǎng)海南分公司在海南扎根以來，便已連續(xù)6年成功為海南電信提供電子渠道項目運營。經(jīng)過柳振佳與團隊多年摸索與建設(shè)，海南分公司的運營團隊已經(jīng)成為一支精干的兵團，各個能征善戰(zhàn)，具備成熟的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，也形成了一套完善的運營體系。同時，他們還不斷地推出適合互聯(lián)網(wǎng)推廣的套餐產(chǎn)品，以及強大的運營能力，幫助客戶超額完成任務(wù)。2016年海南電子渠道運營團隊、海南智能客服運營團隊也因此獲得了由中國電信海南分公司頒發(fā)的“優(yōu)秀合作團隊”殊榮。
亞里士多德說過：優(yōu)秀是一種習慣！如果說人是習慣的動物，而習慣又是我們的命運的話，那就讓我們先養(yǎng)成優(yōu)秀的習慣，再讓優(yōu)秀的習慣引導我們走向生命的旅程吧。毋庸置疑，柳振佳就擁有這種寶貴的“習慣”。
2016年，海南分公司營銷團隊戰(zhàn)績彪炳，也因此獲得了新東網(wǎng)2016年優(yōu)秀團隊的榮譽稱號。由柳振佳率領(lǐng)的這支營銷團隊，在主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，新拓展了政企業(yè)務(wù)，號百業(yè)務(wù)，同時開拓了海南移動及媒體企業(yè)市場，并創(chuàng)下了業(yè)績新高。
“其實很簡單，就是用真誠的心對待每個客戶，對我們來說，都是朋友，合作共贏。我們有信心去實現(xiàn)2017年的更高目標。”當問及有什么成功的秘訣時，柳振佳如是輕描淡寫。
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